當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月17日至24日，公司董事長王元旦對肯尼亞市場進(jìn)行視察，董事長先后前往肯尼亞北電站、286公路、251公路、下電站、ALMA公寓樓項(xiàng)目現(xiàn)場指導(dǎo)工作，并于當(dāng)?shù)貢r(shí)間21日，出席肯尼亞分公司管理層會(huì)議，聽取了肯尼亞公司各項(xiàng)目經(jīng)理及職能部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。

在視察肯尼亞各項(xiàng)目時(shí)，王元旦董事長親臨施工現(xiàn)場，聽取了項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，并親切慰問一線員工。董事長對肯尼亞各項(xiàng)目建設(shè)情況給予充分肯定，同時(shí)，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部同志再接再厲，多學(xué)習(xí)，多思考，敢于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揚(yáng)水建人不怕吃苦的精神，嚴(yán)格把控每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，做企業(yè)需要的綜合性人才，樹立江西水建良好的企業(yè)品牌形象。

在肯尼亞公司工作匯報(bào)會(huì)上，王元旦董事長認(rèn)真聽取了肯尼亞公司工作匯報(bào)，點(diǎn)評肯尼亞團(tuán)隊(duì)是積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，并對下一步工作提出具體要求。董事長強(qiáng)調(diào)，在工作中，要把握時(shí)代新特征，貫徹新思想，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，把經(jīng)營工作引向深入。項(xiàng)目管理人員要學(xué)會(huì)三次經(jīng)營，對于項(xiàng)目管控要牢記“四控制、兩管理”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，合同管理、信息管理。同時(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。在市場經(jīng)營過程中，不怕磨破嘴、不怕彎斷腰、不怕跑斷腿，強(qiáng)化合同管理，為企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

此次董事長對肯尼亞市場的視察工作，極大地鼓舞了一線同志的士氣，讓大家感受到了公司的關(guān)懷與溫暖，駐外同志們紛紛表示一定會(huì)鼓足干勁、力爭上游，不負(fù)公司囑托，不負(fù)時(shí)代召喚，攜手與公司共創(chuàng)美好的未來。